重慶市江津區雙福街道辦事處2020年政府信息公開工作年度報告

2020年，雙福街道以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真貫徹執行《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）以及市、區信息公開相關規定，深入落實區政府對政府信息公開工作的有關要求，緊密圍繞雙福街道工作實際，不斷提升政務公開質量和實效，努力建設讓群眾放心、讓人民滿意的服務型政府。

本報告中所列數據的統計日期為2020年1月1日-2020年12月31日。本年報全文在重慶市江津區人民政府網站（http://www.360jkw.net/jz）公布。若有疑問或意見建議，可與江津區雙福街道辦事處黨政辦聯系，地址：重慶市江津區雙福街道雙鳳路水岸花都A區9號樓；郵編：402247；電話：023-47845991。

一、總體情況

（一）強化組織領導。雙福街道高度重視政府信息公開工作，將其納入重要議事日程。印發了《雙福街道政務公開工作實施方案》（以下簡稱《方案》），成立政務公開工作領導小組，下設辦公室在黨政辦，負責政務公開工作，并明確街道各部門為成員單位，堅持齊抓共建，為順利推進街道政府信息公開工作提供有力保障。

（二）全面落實主動公開。通過政府門戶網站、微信公眾號、“土喇叭宣講隊”等渠道，及時向社會公開政府信息內容。按照區政府《江津區2019年政務公開工作要點》，明確年度工作重點，緊緊圍繞營商環境、“三大攻堅戰”、重點民生領域、財政信息等重點領域結合雙福街道疫情防控、安全穩定、民生實事和城市管理等重點工作公開，深入推進重要決策公開、重要部署執行公開、行政執法信息公開，提升政府執行力、公信力，保障人民群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。2020年，雙福街道辦事處通過微信公眾號發布政務信息340條，總點擊量12萬余次；通過區政府網站發布信息40余條。

（三）做好依申請公開工作。嚴格執行《條例》，健全完善法律顧問制度，嚴格辦理流程和辦理時限，暢通受理渠道、精準規范答復意見，進一步規范依申請公開登記、辦理、答復、送達、歸檔等管理工作，提升依申請公開辦理質量。2020年，雙福街道無政府信息公開申請事項。

（四）積極打造政務新媒體。構建以“雙福街道”微信訂閱號為核心的新媒體矩陣，全年發布原創推送340篇，總點擊量120000余次；其中，為做好疫情防控與引導，制作發布原創H5、小視頻7個；為營造良好的創衛氛圍，制作發布原創H5、小視頻3個；發布《我愛你，中國》《2020，我們一起攜手走過！》等各類原創H5、小視頻4個。聲圖文并茂的信息，大大愉悅群眾視聽感官，增強了群眾的理解和閱讀興趣。

（五）規范管理政府信息。根據《方案》要求，將政務公開工作納入街道各部門重要工作內容，把政務公開的內容目錄化、清單化，并逐步做到規范化。按照“誰主管、誰負責”“誰執法、誰公示”“誰起草、誰解讀、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，并將政務公開工作情況作為年度工作考核、評優評先的重要依據。

二、主動公開政府信息情況

三、收到和處理政府信息公開申請情況

?四、政府信息公開行政復議、行政訴訟情況

五、存在的主要問題及改進情況

一是隊伍建設仍需加強。雙福街道建成區面積廣，流動人口多，市場結構復雜，編制人員少，目前街道層面涉及的政務公開工作，如便民服務大廳管理、網站管理與輿情回應、村務公開工作分別由黨政辦、宣傳辦、黨群辦共同辦理，每個部門僅有1人參與，且由于工作調整，人員相對不穩定。二是部門聯動不夠緊密。街道各部門除網站、微信公眾號等街道共有信息公開渠道外，街道多部門建有自己和服務對象聯系的微信工作群，部分部門管理有公共基礎設施等可以作為信息公開渠道的載體，但在多部門信息共通、資源共享、渠道共用方面發力還不夠，街道上下未形成一張“公開網”。三是公開內容不夠全面。在具體開展信息公開工作時，還是按照傳統觀念在推進工作，線上偏重動態公開，線下偏重工作公示事項公開。線上信息公開渠道，如官網、微信公眾號平時更新多為新聞、簡報等動態信息，街道情況介紹、班子成員信息也做到了動態更新，但政策、工作方案、操作辦法、審批流程等實際工作指南類信息，還停留在業務部門按照流程上報公開才公開，未實現運行全過程公開。

在今后的工作中，雙福街道將把以上存在的問題作為政府信息公開工作的重點內容加以整改：一是切實加強對政府信息公開工作的領導和對政府信息公開工作的督查指導，加強政府信息公開工作與群眾切身利益相關，保障人民群眾的知情權；二是配齊力量，打造信息公開“生力軍”，在街道配備信息公開專職管理員，具體負責統籌、跟進、監督街道信息公開工作，定期檢查并通報各部門、各社區信息公開情況，并加強信息公開工作培訓力度。；三是按照《條例》要求，加強部門溝通協作，豐富政府信息公開內容。

六、其他需要報告的事項

2020年，雙福街道無其他需要報告的事項。

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