人力資源的特別性請求績效治理要差別看待?？冃е卫頇C制一個重要的特點是將組織中的各個工作進行一定的模式設計，相稱于保安公司治理中的工作目標（在保安員、大隊長量化考察中就是指考察標準），而后依據(jù)這個目標設定工作請求，對每一道工作目標跟實現(xiàn)目標的情況設定相應的分數(shù)，從而達到量化考察的目標。這個進程的公式大體是：工作內(nèi)容 工作請求=工作目標量化評比。比方，對娛樂場合保安員進行治理時，工作目標更多的是波及維護娛樂場合治安保險問題。

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但這些工作目標就不太實用于保安公司大隊長，因為保安大隊長的工作重要體現(xiàn)為率領所屬大隊保安員維護客戶單位人員、財物保險及客戶單位畸形的生產(chǎn)秩序跟公司領導交辦的其余工作任務，假如搬用娛樂場合保安員績效治理中的工作目標，那么顯然不公道。即便是雷同的工作崗位，也會因為時空的不同，硬件設施的不同，工作對象跟環(huán)境的不同，導致工作功能不同。另一方面，在保安步隊中，人員素質錯落不齊，對一局部素質較差或年紀較大的保安員，假如也實用較高的工作標準，事實上很難，但這些人并不能因此而被 ;淘汰 ;掉，因此，假如利用同樣的工作方法跟工作請求，那么顯然會造成不公平。

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